华东公司汨罗市表面处理bc体育一期bc体育作为公司“双管行动”第一批示范性bc体育，深入贯彻落实集团“双管行动”工作要求，强化bc体育基础管理，提升bc体育服务质效，在党建引领、成本管控、队伍建设、质安管理等方面持续发力，以实干实绩推动“双管行动”落地生根。

党建领航促发展

bc体育部始终坚持党建引领，推进“五化”建设，不断深化党建融合，加速赋能生产，在建设初期便成立了bc体育党支部、分工会，并与汨罗市建筑工程服务中心联点共建清廉试点bc体育，扎实推进党风廉政建设工作。bc体育部先后荣获公司“先进bc体育分工会”、“十佳施工bc体育部”等称号。

加强政治学习，落实三会一课制度，学习宣贯党的最新理论、传达上级工作要求和相关文件精神等；坚持廉洁奉公，定期开展廉洁风险警示教育谈话、廉洁风险点防控排查，严格落实执行“三重一大”决策制度，并积极组织廉政学习，营造风清气正的政治生态；践行社会责任，青年志愿者们主动担当，积极组织扫雪除冰、学雷锋清扫道路、探望敬老院等行动，亮出共青团旗帜，展现了良好的企业形象。

成本管控增效益

bc体育成立之初，bc体育部编制了目标成本测算书和商务策划书，结合施工图预算、目标成本测算、bc体育施工重点难点和对市场行情了解，在大宗材料采购、劳务分包、机械租赁等重要板块进行量价策划，提前预判bc体育盈亏风险点。施工过程中，bc体育以施工图预算、目标成本测算作为依据，在大宗材料采购方面从源头进行把控，以预算清单工程量作为参考依据，严控采购量和现场消耗量。每月定期对bc体育成本进行归集，对于出现偏差的环节进行分析，及时总结原因。通过多措并举，bc体育一期钢筋结余率为5%，木枋可重复利用率达90%，为bc体育降本增效奠定了坚实的基础。bc体育十分重视二次经营工作，由bc体育经理牵头，生产、技术、预算部门协同发力，bc体育一期共办理签证、变更、技术核定单等255份，累计办理签证金额1100余万元。

队伍建设强根本

bc体育部严格落实集团“bc体育+人才”培养模式，重视人才裂变，通过培养新人、锻炼现人、召集贤人，培养一批能力过硬、经验丰富的bc体育人才。有计划地针对薄弱板块开展专项培训，打造专业化人才团队，重点发扬“传、帮、带”精神，以老带新，签订导师带徒协议，通过制定后备bc体育经理培养计划和实行“轮岗制”、限时取证等制度激励，促进青年员工快速成才。bc体育部现有员工13人，所有关键岗位均人证相符，现有一级建造师1人，高级工程师1人，二级建造师4人，中级工程师6人，在职员工均有1-2本岗位证书。

质安管理保生产

充分发挥bc体育经理带头作用，深入bc体育对建设过程中安全、质量、环保等各环节加大管控力度，在抓生产进度的同时坚决守住安全、质量、环保工作的底线、红线。及时与分包单位签订临电、消防、安全生产协议，进一步规范各分包单位安全文明施工。实行样板指路、方案先行措施，规范施工工序，同时加强施工过程质量控制，严格执行工序验收制度，把控实体质量，确保达到一次成优、工序创优的效果，为bc体育建设创优创效。从去年10月份开工至今，bc体育已连续三个季度获得质量、安全考评优良。

以实干促发展，以实绩显作为。华东公司及bc体育部将继续贯彻落实“双管行动”要求，深耕bc体育基地，不断创新工作举措，扎实提升bc体育管理水平，为下一阶段bc体育建设奠定坚实基础！